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类型IE基本概念及手法介绍.pptx

  • 上传人:清风配酒
  • 文档编号:87051
  • 上传时间:2023-10-31
  • 格式:PPTX
  • 页数:56
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    关 键  词:
    IE 基本概念 手法 介绍
    资源描述:

    1、編寫:審閱:核准:,IE基本概念及手法介紹,IE培訓教材:,2/1/2020,INNOLUX IE課,主要內容,相關的概念IE大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸,相關的概念,瓶頸在哪里?,了解加工的過程,2/1/2020,INNOLUX IE課,概念1:平衡率 用於衡量流程中各工站節拍符合度的一個綜合比值 單件標準時間 平衡率=-100%瓶頸時間人數,相關的概念,2/1/2020,INNOLUX IE課,單件標准時間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標准時間之和),相關的概念,2/1/2020,INNOLUX IE課,概

    2、念2:可供工時 可供工時=可供時間*人數 可供時間:上班時間內,為某產品生產而投入的所有時間 例:A線有20個直接作業人員,某天14:00開始換線生產B產品,到17:00生產結束,那麼,投入到B產品的可供時間為:,20人*3H=60H,相關的概念,2/1/2020,INNOLUX IE課,概念3:投入工時 投入工時=可供工時-計劃停線工時-借出工時 稼動率=投入工時/可供工時*100%計劃停線工時=計劃停線時間*人數 計劃停線時間=無生產計劃時間+換線時間+異常時間 上例中,若換線時間是15分鍾,則計劃停線工時為20人*15min=300min=5H,則投入工時和稼動率為,60H-5H=55H

    3、 稼動率=55H/60H=92%,相關的概念,2/1/2020,INNOLUX IE課,概念4:設定產能 設定產能(H)=3600(S)/瓶頸時間(S)設定產能(班)=投入時間/瓶頸時間(S)設定產能(H)指的是理想的UPH(Units Per Hour),相關的概念,2/1/2020,INNOLUX IE課,概念5:實際產量 實際產量是可供時間內所產出的良品數 1)人均產能=實際產量/投入時間/人數 2)單機台產能=實際產量/投入時間/機台數,相關的概念,2/1/2020,INNOLUX IE課,概念6:平衡損失 平衡損失=(總工時-單件標準時間)*設定產能,等待時間,單個產品平衡損失=等待

    4、時間之和,相關的概念,2/1/2020,INNOLUX IE課,概念7:平衡率100%代表 1.工站之間無等待,前后產能一致 2.工站節拍相同動作量相同(動作量是指工站中各種必要動素的時間總量)3.平衡損失時間為零 4.設計效率最大化 5.前后流程的設計可以更完善(如下圖),相關的概念,2/1/2020,INNOLUX IE課,概念8:高效率1.通常認為高效率就是:快速,簡單&大規模2.我們認為沒有浪費的時候才是高效率的操作效率=實際產量/設定產能*100%整體工廠效率(OPE)=平衡率*稼動率*操作效率,相關的概念,2/1/2020,INNOLUX IE課,概念9:改善I.同樣的投入更大的輸

    5、出;II.不增值(無效)增值(有效),?不增值?等待不良庫存移動,效率,up,相關的概念,2/1/2020,INNOLUX IE課,例1:減少移動與庫存提高效率,2/1/2020,INNOLUX IE課,例2:減少無效動作提高效率,2/1/2020,INNOLUX IE課,概念10:多能工,相關的概念,2/1/2020,INNOLUX IE課,1.成本和效率意識2.問題和改善意識3.工作簡化和標準化意識4.全局和整体意識5.以人為中心的意識,IE七大手法,IE的意識,2/1/2020,INNOLUX IE課,何為IE七大手法?1.防呆法2.動改法3.流程法4.五五法5.人机法6.雙手法7.抽查

    6、法,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,一.防呆法,防呆法(防錯法):是指如何設計一個東西,使錯誤絕不會發生,或使錯誤發生的机會減至最低.應用范圍:机械操作,產品使用,文書處理.基本原則:-作業的動作輕松-使作業不要技能-使作業不會有危險-使作業不依賴感觀,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,防呆法應用原理,1.斷根原理:將原因從根本上排除,使絕不會發生錯誤.例:用螺牙測試机避免陋裝NUT2.保險原理:藉用二個以上的動作或依序執行才能完成工作.例:鉚合衝床按鈕3.自動原理:以自動化的方式來限制某些動作執行或不執行.例:LOADING机4.相符原理:藉用檢

    7、核是否相符合的動作,來防止錯誤的發生.例:各種單据的多頁/復寫紙,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,5.順序原理:避免工作順序或流程前后倒置,依編號順序排列.例:產品之D/C6.隔離原理:分隔不同區域的方式,保護某些地區使其不造成危險或錯誤的現象發生.例:產品重工,單獨區域7.復制原理:同一工作,如需做二次以上,最好以COPY方式達成 例:治具,LOADING机,IE七大手法,防呆法應用原理,2/1/2020,INNOLUX IE課,8.層別原理:線條粗細,不同的顏色 例:利用顏色管理文件9.警告原理:以聲音,光等方式 例:自動机上的報警燈,救火車10.緩和原理:保利龍,

    8、雞蛋運輸等等,IE七大手法,防呆法應用原理,2/1/2020,INNOLUX IE課,二.動改法,動改法:即動作分析法,利用動作經濟原則,對操作者的動作進行細微的分析,消除不合理的和浪費的動作,以找出輕松,快速,准確的操作動作的一種研究方法.目的:是簡化操作方法,提高生產效率,減輕工人疲勞,進而確定操作方法和制定動作時間標準.,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,動改法,動作分析的方法:1.目視動作分析 2.動素分析 3.影片分析動素:人完成工作的動作,可由17個基本動作構成,這17個基本動作又稱為17個動素.,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,動改法

    9、之動素分類,動素性質:按對操作之影響,動素可分為有效動素和無效動素.有效動素:指對操作有直接貢獻者,如裝配,拆卸,使用等.無效動素(或輔助動素):尋找,選擇,檢查,持住,定位及預定位等為輔助動素.休息,故延,延遲及計劃為消耗性動素.進行動素分析就是在操作中盡量減少輔助性動素,取消消耗性動素.,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,動改法之動作經濟原則,動作經濟原則是為保証動作經濟合理,減少人体疲勞,尋找工作場所的舒適布置及省時,省力的工作方法,提高工作效率所應遵守的作業規範和法則.三大類20項-關于人体的運用-關于工作地與環境條件-關于工具設備,IE七大手法,2/1/2020

    10、,INNOLUX IE課,關于人体運用之原則,1.雙手應同時開始并同時完成其動作2.除規定的休息時間外,雙手不應同時空閑.3.雙臂的動作應對稱,反向并同時進行4.手和身体的動作應處在最低級位,這樣就能得心應手地工作5.盡量利用物体的慣性,重力等,6.連續的曲線動作,比方向突變的直線動作為佳7.彈道式的運動,較受限制或受控制的運動輕快自如.,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,人体的動作等級,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,關于工作地與環境條件,1.工具,物料應放置在固定地點2.工具,物料及裝置應布置在工作者前面近處.3.零件,物料的供給,應利其重量墜

    11、送至工作者手邊4.墜落應盡量利用重力實現5.工具,物料應按照最佳的工作順序排列6.應有適當的照明-充足光度/光線顏色適當/無反光-可見度:物体本身的明亮度/物体與背景的對比度/本身尺寸與眼睛之距離等7.工作台及坐椅應適當舒適,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,關于工具設備,1.盡量解除手的工作,而以夾具或腳踏工具代替2.盡可能地把兩個或兩個以上的工具合并成多用工具3.工具,物料應盡可能預放在工作位置上4.手指分別工作時,其各指負荷應按照其功能予以分配-右手:食/中/無/小 1246 左手:食/中/無/小 35785.設計手柄時,應盡可能增大與手的接觸面6.操作杆的安放位置

    12、盡可能少變更姿勢,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,動作改善之技巧,動作分析及動作經濟原則的目的是為了改進工作,尋求省力,省時的方法改善重點:1.需要用全身用力的工作 2.不自然的動作 3.需要注意力的工作 4.厭惡的工作技巧:5W1H法 四大原則:取消,合并,重排,簡化,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,三.流程法,1.為了方便,迅速,正確地記錄工作狀況(人和物的流動,作業工序變化,時間,距離等)并使記錄結果易于整理或向有關人員講解時易于理解,應用統一的圖示符號表示程序圖中操作人員的所有操作,檢驗,搬運,遲延,儲存等全部活動.2.通過對整個生產流程

    13、程序的詳細記錄,以便于對整個制造程序中的“操作”,“檢驗”,“搬運”,“儲存”,“暫存”作詳細的研究與分析,特別適用于分析其搬運距離,暫存,儲存等“隱藏成本”的浪費.,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,流程法的符號,等待 搬運操作 檢驗儲存,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,流程程序圖可分為材料或產品流程程序圖和人員流程程序圖例:人型流程圖,流程程序圖(一),2/1/2020,INNOLUX IE課,去公文柜,1,1,2,2,3,1,3,4,5,4,开公文柜,拿出信,带信回办公桌,找票,核对,带信回公文柜,放回信,关公文柜,回办公桌,放回票,6,公文

    14、柜,办公桌,人,请提意见,流程程序圖(二),2/1/2020,INNOLUX IE課,流程分析的六大步驟,1.選擇:選擇所要研究的工作2.記錄:用程序分析的有關圖表對現行的方法全面記錄3.分析:用5W1H提問技術,對記錄的事實進行逐項提問,并根據ECRS四大原則,對有關程序進行取消,合并,重排,簡化.4.建立:在以上基礎上,建立最實用最經濟的新方法5.實施:采取措施使新方法得以實現6.維持:堅持規範及經常性的檢查,維持該標準方法不變.,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,流程分析要點,對流程分析應掌握五個側重點1.操作分析2.搬運分析3.檢驗分析4.儲存分析5.等待分析,I

    15、E七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,程序分析之技巧,1.一個不忘:不忘動作經濟原則2.四大原則:取消,合并,重排,簡化3.五個方面:操作,運輸,檢驗,儲存,等待4.5W1H技朮:對目的,方法,人物,時間,地點進行提問.程序分析的步驟:按選擇,記錄,分析,建立,實施,維持,等步驟進行.,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,四.五五法(5W1H),1.5W1H:Why/What/Where/When/Who/How2.5W1H法是抓住事物的制約條件,從主体的本質,客觀的本質,物質運動的最基本形式:時間和空間,以及事物發生的原因和程度這几個角度進行提問,從而發現

    16、問題的症結所在.3.改善創意的基本觀念:-打破傳統習慣的束縛-工作改善最大的阻礙,并不在于技朮不足,而在于一個人的想法.-嘗試從另一個角度來思考-發揮直覺力-創造力的源泉,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,5W1H分析表,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,產生創意的思考法則,1.相反法則:上下顛倒,左右互換,作業次序改變.2.拼圖法則:將一個整体的基本單元分解開來,再重新組合,可能有不同的結果.3.大小法則:改變尺寸大小,形狀 例:衣服各種圖案的設計4.集合法則:將不同單元的事物結合 例:刀,叉結合,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,產生創意的思考法則,5.替代法則:考慮用別的方法,材料,步驟替代原來的方式.6.模仿法則:利用現有的方式,來考慮新的方法,或參考其它人的想法.例:蜘蛛網-魚網7.水平法則:發揮聯想力,考慮由水平方向來做思考,突破傳統及習慣上的縛束 例:花香味-化妝品 坐式-椅子形狀,IE七大手法,2/1/2020,INNOLUX IE課,ECRS四大原則,ECRS是通過提問技朮,對現行方案進行嚴格考核與分析

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