F_F_心经济.pptx
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- 关 键 词:
- F_F_ 心经
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1、丁 健(Oliver Ding)2007-3-21-26 Fuzhou,“心”经济,基于心理学知识的创业之路,会议:第一届心理商业机构年会时间:2007年4月1日地点:广州市天河路533号侨鑫教育学院 副楼401室,丁健(Oliver Ding)网名:小容创业融资与品牌识别顾问 2001年创建N摩登福州网站2001年起写作品牌类文章2004年参与BrandV品牌几何网站管理2004年起写作创业类文章2004年设计OOPS开放式课程计划Logo2005年设计SocialBrain.org群智基金会Logo2005年设计”中文网志年会”Logo,参与组织会议2006年写作网络创业专栏,-内容(Co
2、ntent)-技术(Technology)-形象(Identity)-商业模式(Model),写作(Write),设计(Design),咨询(Consulting),演讲(Speech),终身学习者、Blogger、志愿者,从广告传播领域到创业投资领域,1994,2001,2005,2006,2004,1999,1996,广告传播领域,创业投资领域,1993,从事机械制造工作,加入广告行业,去北京参加CI战略研讨会获论文三等奖,在本地报纸上写关于广告的专栏文章,开始从事企业融资工作,在”网络广告先锋”BBS论坛参与在线交流,机械领域,参与BrandV品牌几何网站内容管理,创办”剑网”写作CI文
3、章传播CI资讯,2002,开始写作Blog,开始为NPO设计标志,在本地报纸上写关于创业的专栏文章,开始为创业者提供咨询,本幻灯片采用“创作共用”协议发布,从“保留所有权利”到“保留部分权利”我们通常熟知的唯一一种版权声明方式“保留所有权利”(All Rights Reserved)已经被滥用到任何人都可能触犯版权法律,人们只知道在自己的任何大小的作品(甚至本身也是在别人的成果基础上的再创造)都无以复加地声 明为“保留所有权利”。这样的结果一方面导致原创者应有的权利得不到尊重,另一方面是很多优秀的作品(无论是艺术作品、文学作品、个人思想还是其他数字作 品等)都无法得到最大价值利用或最广泛传播。
4、虽然在很多国家的版权法律默认地赋予原创者很多权利,但是越来越多的人们开始意识到自己并非需要保留所有权 利。相反他们更愿意选择“保留部分权利”(Some Rights Reserved)或“不保留权利”(No Rights Reserved)。,“署名-非商业用途-保持一致”模式许可大家按下列的要求自由传播!署名 非商业用途 保持一致,从就业到创业的职业路径,个人就业,团队创业,持续创业,社会性创业,在校学习,个人创业,学习知识,应用知识,经营知识,奉献知识,知识面前,人人平等,应用知识,经营知识,创造知识,奉献知识,商业领域,学术领域,公益领域,目录,就业的选择创业的选择知识产业的经营架构讨论
5、与交流,就业的选择,企业内部的职业地图,人力资源:组织与人事,财务:资金运筹,信息管理:技术、关系与法务,流程管理,要素管理,市场营销,战略管理,经营战略,品质与成本,分销、物流、品牌与服务,从职业经理人到创业者,资料来源:刘韧,个人创业:专业服务人士,更多元的职业生涯角色,职业经理人,创业者,持续创业者,天使投资人,专业服务人士,基金管理人,基金投资人,专业教育与学术,产业媒体从业者,供应知识,供应资金,运营企业,基于心理学知识的SOHO工作,工作:自由撰稿人 服务:为报纸、杂志写专栏收入:稿费(按千字计价),工作:心理咨询师服务:为个人提供心理咨询收入:咨询费(按次或按时计价),工作:电视
6、台/电台主持人服务:主持心理类电视或广播节目收入:出场费(按次或年计价),工作:演讲师/培训师服务:进行演讲或培训收入:出场费(按次或时计价),个人创业,SOHO工作室,PSF专业服务公司,从个人品牌到团队品牌,个人收入=时间 收费,突破SOHO工作的成长上限,个人收入=企业价值 股权比例,团队创业,产品型 公司,服务型 公司,内容型 公司,现在开始进入“销售知识”的阶段!,您准备好改变自己 的角色了吗?,创业的选择,麦圭尔“态度免疫”研究成果发表后,非常有趣,教授。很高兴能够看到这样的研究。,非常感谢您,经理先生。但实际上我是站在另一面的。你试图说服人们,我则努力让他们更具有抵制性。,哦,不
7、要看轻你自己,教授先生。我们可以利用你的成果来降低我们竞争者广告的作用。,商业模式:从知识到市场,知识开发-独创性-规范性-其他测量指标,市场效益-价值-价格-利润-其他测量指标,商业模式-目标市场-价值命题-价值链-支付方式-成本/边际收益-价值网络-竞争战略,从知识角度衡量,从市场角度衡量,资料来源:理查德罗森布卢姆(Richard Rosenbloom),辨别不同的商业模式,收益递增:软件公司收益递减:某些固定资产企业收益持平:专业服务公司(PSF),产品型,服务型,专业服务型,可口可乐微软Office 测谎仪,中国银行Gmail心理测评,麦肯锡艾瑞市场研究心理咨询,旧经济新经济 心经济
8、,创业的选择,路径一:专业服务公司,专业服务公司的经营模型,财务和过程控制,客户战略,服务调配,定价策略,吸收人才、激励机制和职业管理,过程效率和内部结构,资料来源:Mark C.Scott,专业服务公司的收入奥秘,组织层次 专业人员 可利用的总 利用率或 每小时收费 创收能力/人 时间/小时 开帐单率(%)/英磅/千英磅合伙人 7 13,440 25 200 6722 10 19,200 40 140 1,0753 15 28,800 80 100 2,3044 40 76,800 90 75 5,184 100 192,000 100 45 8,640总计 172 330,240 17,8
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