财务信息管理系统.pptx

1、,信 息 管 理 新企业ERP实施解读,徐英明,建立的条件已经成熟,1、时代背景：,硬件系统：软件系统：网络系统：社会系统：,一.建立信息化财务管理系统,3、财务业务一体化系统：,物料需求计划,采购核算,存货核算,库存管理,销售核算,应付核算,总账,资金管理,固定资产管理,成本管理,工资管理,应收核算,财务预测、财务分析、决策支持,购销存,财务,管理,3.1 销售系统业务流程图,2.2 K/3系统各业务模块流程,2.2.2 采购系统业务流程图,3.2 采购系统业务流程图,2.2 K/3系统各业务模块流程,2.2.3 仓存系统业务流程图,3.3 仓库系统业务流程图,2.2 K/3系统各业务模块流

2、程,2.2.4 存货核算系统业务流程图,3.4 存货系统业务流程图,2.2 K/3系统各业务模块流程,2.2.5 计划管理系统业务流程图,3.5 计划管理系统业务流程图,2.2 K/3系统各业务模块流程,2.2.6 车间管理系统业务流程图,3.6 车间管理系统业务流程图,2.2 K/3系统各业务模块流程,2.2.7 成本管理系统业务流程图,3.7 成本管理系统业务流程图,二、企业资源计划系统(ERP系统),Enterprise Resource Planning,1、概念：,以业务流程为主，对人、财、物等资源进行全面整合，可以实现跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。,战略目

3、标,投资者关系,管理驾驶舱,【企业绩效管理】,管理会计,财务管理,资金管理,税务会计,【财务管理】,采购管理,仓库管理,销售管理,分销管理,【制造管理】,【物流管理】,计划管理,车间管理,质量管理,设备管理,【人力资源管理】,人事管理,薪酬管理,招聘培训,绩效管理,【知识管理】,信息门户,办公自动化,内容管理,【供应链管理】,【客户关系管理】,服务,市场,销售,设计,供应,计划,资本市场,供应市场,消费市场,知识市场,正在播放漫话ERP,漫话,ERP,制片：徐英明编剧：WMS,谨以此片献给所有家庭主妇，愿你们都能成为生产厂长的有力竞争者！,“亲爱的老婆！晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？”,

4、订货意向,当然可以！来几个人？几点来？想吃什么菜？,来6个，7点左右，准备酒、烤鸭、番茄抄蛋、凉菜、汤等。你看可以吗？,商务沟通,没有问题，我会准备好！,订单确认,MPS计划,妻子记录下需要做的菜单（MPS主生产计划）,BOM物料清单,具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、油等,BOM展开,发现需要：1只鸭、5瓶酒、4个番茄等,炒鸡蛋要6个鸡蛋，蛋花汤要4个鸡蛋,公用物料,缺料,打开冰箱看（库房），只剩下2个鸡蛋。,采购询价,来到自由超市,妻子：请问鸡蛋怎么卖？（采购询价）,小贩：1个1元，半打5元，1打9元,经济批量采购,妻子：我只需要8个，这次买1打,验收、退料、换料,妻子：这有一个坏的，换

5、一个！,工艺路线,回到家中，准备洗菜、切菜和炒菜,工作中心,厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲.,瓶颈工序/关键工艺路线,妻子发现：拔鸦毛最费时间,产品委外加工,用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足）于是决定委托楼下餐厅代为加工。,紧急订单,下午4点电话铃又响,儿子：妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下！,紧急订单处理,妻子：好的，儿子，你们想吃什么？爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？,儿子：菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。,妻子：肯定让你们满意（订单确认）,妻子发现“鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。”,紧急采购,委外单跟催,6：30，

6、一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么烤鸭还不送来？”,楼下餐厅：“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”,验收、入库、转应付账款,“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”,门铃响了,紧急订购意向,6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(紧急订购意向，要求现货),紧急订购意向,“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”,紧急订购意向,这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期,享受美味,设备采购,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发

7、上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了,人力资源,最好能再雇个小保姆“。,(连人力资源系统也有接口了),审核,丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”,应收货款的催要,妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”,(最后就是应收货款的催要),记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。,现在还有人不理解ERP吗？,如何成功实施企业ERP,ERP项目实施成功靠的是:三分技术，七分管理，十二分数据。,技术软件选型,1）适用为王2）考虑整体拥有成本3）选择服务与选择软件同等重要,管理业务流程,1、正视企业的规模。2、讨论和定义公司的组织架

8、构。3、讨论和定义公司的各种业务的作业流程。4、审视公司的内部控制。,数据基础数据,ERP系统中共有三大数据：工程数据库存数据其他参数,工程数据,编码体系物料清单(BOM)产品工艺(定额、工作中心、路线）,库存数据,原材料库 配件仓库半成品库成 品 库废 品 库,2、实施（上）：,前期准备,1、原理培训2、需求确认3、确定目标4、系统选型,实施阶段,1、项目组织2、方案准备3、数据准备4、系统安装调试5、模拟运行及用户化6、制作工作准则与规程7、用户培训,2、实施（下）：,系统运用,1、新系统上线，新旧并行2、验收3、系统维护4、二次开发5、持续升级,实现企业物流、资金流、信息流一体化管理和集成运作。,