1月份化机部文部月清月结.doc

1、湖北宜化领导干部月清月结0901元月份月清月结化机部楚星片区：文银涛 一元复始，斗转星移，转眼间，2008 已经悄然逝去，迎来了牛气冲天的2009。回首2008，我们有过刻骨铭心的记忆，也有过狂呼呐喊的喜悦；有过舍家离子南征北战的煎熬，也有过努力坚持突破重围的自豪，但更多的是收获与成长展望2009，我们又感觉信心百倍、动力无限。2009年将是化机部全面复制公司管理模式“文化+管理+专业”的一年，也将是化机部“从游击队迈向正规军”的一年，更是我们化机团队从优秀走向卓越的又一次艰难跋涉，我和我的团队又该如何去做呢？第一篇 对文化推进与团队建设的思考岁末年初，我通过再次重读董事长在中山大学的讲话和卞

2、总对管理的思想汇编，我感觉自己对文化的理解和认识比三年前更深刻了，更有感触了。三年前读的时候只是尝试性的了解和机械性的记忆，没有变成自己的东西，所以理解不深刻，感悟不多，而现在重读仿佛是在回味宜化变革发展的历史，越品味越有劲道，让我深刻明白了宜化文化的163个观点不是凭空想象出来的，而是在宜化特殊的历史变革背景下培育、提炼出来的，“文化+管理+专业”的公司管理模式也是在宜化文化背景下摸索出来的后现代企业管理模式。一、宜化文化给我们宜化人带来了什么？我认为一是宜化文化转变了宜化人认知事物的心态。从喜闻乐道的负面言传变成了人人颂扬的正面宣传，从阴暗猜疑变成了阳光透明。董事长在中山大学会上讲到的清洁

3、工与老总的故事，年轻大学生与熟练老员工的故事等等，都是文化调整心态后产生高度认同的结果。我们可以试想一下，如果没有文化作支撑，干部员工没有调整心态，我们工作生活的环境会是什么样子？人事调整是不是会被传言为权势斗争？薪酬改革是不是会被否认为贪污腐败？严厉管理是不是会被猜疑为公报私仇？在这样的环境中，员工又怎么可能爱岗敬业，精心操作呢？二是宜化文化转变了员工与企业的关系。从被动服从转变成了积极参与，从给钱做事的雇佣关系转变成了利益的共同体。过去员工中流传着两句话：“给多少钱办多少事”，“上有政策，下有对策”，就是员工与企业之间最形象的写照。但现在不一样了，宜化在全面迎战市场的冬天之中，不仅学会了过

4、冬，还学会了冬泳。我们的各项产品在残酷的市场竞争中依然能够做到独立寒霜雪，就是全员参与、共同努力，全方面控制制造成本的结果。二、宜化人的转变靠什么？2001年前的宜化人和2001年后的宜化人为什么会在历史的变革中发生翻天覆地的变化呢？我认为是始终坚持用宜化文化统一干部员工价值观的结果，是始终坚持用宜化文化的核心价值观不断规范干部员工工作行为的结果，是始终坚持以人为本，用文化培养人、激励人的结果。因为干部员工建立统一的价值观才将企业的发展与员工个人的命运紧紧联系在一起了，因为核心价值观规范了干部员工的工作行为，才让我们的工作有了方向和标准，因为坚持以人为本，才凝聚了力量，开发了潜能，创造了一个又

5、一个的辉煌。三、怎样去推进文化建设？一是重视女副书记宣贯文化的巨大魅力作用。董事长在中山大学讲到“在文化的培植、提炼、执行的过程中，女同志比男同志转变快”。就是高度赞扬了女同志对宜化文化的忠诚与执着。宜昌片区在卞总的亲自策划下，女副书记一个又一个新鲜出炉，对事业部的文化推进，氛围创建起到了意想不到的效果。我记得磷铵事业部在刚成立时，由于天天疲于检修打仗而忽略了文化建设，导致了磷铵人一度激情衰退，工作效率减缓，后来黄华丽书记调去磷铵后，充分发挥出了女同志宣贯文化的优势，使磷铵人再度迸发出了高昂的斗志和热情似火的干劲，并迅速带动了磷铵生产管理局面的好转。正是因为女副书记在事业部生产经营活动中充当“

6、母亲”的角色，给员工带来了更多的是“爱”和“温暖”，弥补了部长这个“父亲”很多没有关注到的地方，员工才真正的奉献出了自己的智慧与汗水。这次公司再次把黄华丽书记派到化机部，我想这也许是领导对化机人最朴实的关怀和帮助，让我们在以后的南征北战的路途上能够更好的感受到温暖和幸福，为团队的提升做好文化铺垫。二是认真运用好文化六大法宝推进文化建设。文化六大法宝是卞总在认真践行董事长文化思想后的智慧结晶，它教会了我们怎样去创建团队氛围，是文化宣贯者、传播者、践行者的工作法宝。2009年化机部对团队文化愿景进行了升级-“从游击队向正规军迈进”。如何实现这一愿景？肯定是文化先行，我们片区也必将用正规军的特性解码

7、这一愿景，用会议营销这一愿景，用群团干部推动这一愿景，用刊物传播这一愿景，用活动表现这一愿景，用学习型组织打造这一愿景。四、对团队建设的思考1、化机部为什么要从“游击队向正规军迈进”化机部在几任领导的共同努力下，虽然取得了很大 的进步，但在与大型化建公司在一起战斗的时候，仍能一眼看出，谁是野鸭子队伍（小施工队），谁是游击队（化机部），谁是“正规军”（大型化建公司），可谓比下有余，比上不足，更何况随着宜化高速发展，生产装置必将引进新材料，新工艺，新装备，化机部如何更好的服务生产，做好保驾护航工作，势必要不断提升，走正规军道路方能满足发展的需要，更重要的是化机部目前的外部形象和专业技能水平与正规军

8、相比，还存在很大差距，还存在打架斗殴、偷盗、逃兵等不文明现象，还存在劳动性密集、工作效率低下的事实情况。是与百年宜化百强宜化的形象不相符的，所以化机部必须进一步提高团队综合素质，才能适应宜化发展需要。2、我们的团队与正规军相比还存在哪些不足？ A、“三条高压线”还未成为员工争做文明化机人的基本要求。虽然说2008年化机部在南征北战的过程中通过自己的努力付出，得到董事长和公司领导的高度肯定和表扬，但是我知道这种表扬是在鞭策我们，是希望我们能够做的更好，能真正从“游击队向正规军迈进”。因为在我们的队伍中还存在“偷盗、逃兵、反管理”的现象。如我们片区维修工江胜伙同向伟伟偷盗闲置不锈钢轴事件，黎长明、

9、曹建新、曹金波因为不堪鄂尔多斯之苦私自返回楚星事件，唐忠因为不服从安全考核顶撞安全员事件等等，都是员工还没有从骨子里争做文明化机人的表现，所以董事长形象比喻我们为“游击队”也不是无道理的，如何提升员工队伍职业道德素质，我认为就是从“争做文明化机人”开始，从杜绝“偷盗、逃兵、反管理”三条高压线开始，按照部门团队精神要求去打造“举止文明、服从命令、乐于奉献、勇往直前”的化机团队。B、“五力一责任感”还未成为管理干部提升自我，延续职业生涯的必修课。我们片区的管理干部大多数没有高学历、高文凭，是在基层多年摸爬滚打起来的干部，与年轻的大学生相比，没有明显的竞争优势，如何在高速发展的宜化不被淘汰掉，在自己

10、通过多年努力换来的岗位上继续着自己的人生梦想？是我们这些管理干部必须思考的？卞总提出的“五力一责任感”恰恰是给我们开出的一剂良方。但我们有的干部却没有认知到“五力一责任感”的重要性，要么不喜欢总结归纳，缺乏独立思考的能力。要么喜欢蹲现场、搞协调，不喜欢运用文化+管理+专业的思想，要么沉下去爬不起来，浮起来了沉不下去，理论和实际总是脱节，这些在干部身上还存在的不足，就是今后我需要花大力气去引导、培养干部的方向。C、“成本管理”还未成为打造“总经理级班组长”的突破口。化机部的成本意识虽然在“百万二铵”工程建设后才起步，但成长却不慢，已从最初的管好大宗原材料的数量逐步过渡到单项工程成本核对。岁末何部

11、长对成本管理提出了更高的要求成本管理进班组、成本核算精细化的思想。而我们的班组长还习惯于生产队长的搞法，只注重工作效率，不注重成本管理，以致在工作中经常出现物资丢失，挪用、浪费等现象。如何打造总经理级班组长，改变班组长的工作方法，就必须从成本管理突破，让班组长知道不计成本的生产是没有利润的生产，是在白忙活，我们准备从成本培训开始，让班组长学会算账，知道怎样做会盈利，怎样做是亏本，其次是建好台帐，搞清楚每一项主辅材消耗来龙去脉，最后是建好评价体系，做好奖惩，强化班组自主管理。D、“专业技能”还未成为员工成长为高级蓝领的迫切需求。 一般普通员工很难走上管理岗位，如何让它们也能随同宜化一起成长，在普

12、通的岗位上实现自己最大的理想，那就是培养员工走技术专家路线。但我们的员工往往缺乏进取精神，容易满足现状，在学会了一点专业技能后，就会认为自己的水平已经很高了，心里面就会想我是不是应该涨工资了，我是不是可以出去闯一闯了。如何让员工能正确认知自己，感受到差距？那就是通过员工技能评级，在技术领域让员工分出个三六九等，并用高就蓝领这样的梦想去激励员工不断学习进步。第二篇、工作汇报本月生产经营，修理费完成情况分析A、工效分析12月份化机二部共完成预算产值352190元,其中包括制作四班双环施工90000元（暂估数，实际约13万）。本月二部生产人员共计110人（包括双环工作26人）,人均工效102个工日,

13、 与上月人均工效98.44个工日相比，上升3.5%。制作班组完成产值181698元,人均工效101个工日,防腐保温完成产值137720元,人均工效106个工日,机加完成产值31821元,人均工效94.93个工日,与上月相比制作有所上升，主要原因是制作四班在双环工作量大，工效较高，防腐保温、机械班较上月工效持平。B、人工成本分析元月二部工资发放总额247469元，年薪干部、管理人员14人工资总额35093元，占工资总额14.2%，生产人员110人工资总额2120156元，占工资总额85. 8%，二部平均100元产值发放工资64.73元，其中制作100元产值发放工资63.33元，防腐保温100元产

14、值发放工资67.34元，机械加工100元产值工资发放61.36元，机械加工、制作安装、防腐保温工资占产值比重都普遍下降。同12月平均100元产值发放工资73.87元，本月下降12.4%。C、维修费分析本月化机二部内部实际使用维修费合计1753.38元, 其中班组使用维修费425.18元，部门焊接设备使用维修费170.24元，低值易耗领用1328.2元。每100元产值耗维修费1.1元，比上月降低42.7%。部门从公司一级库实际领用27390元，比维修费定额30000元/月节约2610元，节约8.7%。D、管理费用分析二部各类费用开支合计3826.2元,其中部门电话费和班组活动经费开支905元，比

15、上月增加241，上升36.3%，主要原因是外派班组回片区，电话费报销人员增加；福利费用871.2元，比上月98元增加773.2元，上升的原因主要是春节前对外派人员家属了慰问；二部日常招待费2050元，控制在标杆2200元内。 第三篇2009年工作计划一、文化方面 一是培养女副书记，安排李忠菊做胡新生的梯队，二是运用文化六大法宝，推进文化升级1、片区团队愿景升级：文明，诚信，规范，高效文明是“正规军”的外部形象，可以帮助我们赢得更多的客户口碑；诚信是“正规军”的内在特质，可以帮助我们赢得更多的市场份额；规范是“正规军”的拓展基础，可以帮助我们获得轻松的工作秩序，高效是“正规军”的能力体现，可以帮

16、助我们获得更高的工作回报。2、会议：增设“成本管理推进会”3、群团干部：群团小组长，生产小组长，班长重新竞聘上岗开展“群团工作标准化”培训4、刊物：月清月结进行评比每两月举办一次化机写真专刊5、活动：举办收集感动化机留影活动6、学习型组织：开展“文化、管理、专业”培训，推进员工技能评级与工资挂钩二、管理方面继续搭建事业部管理平台，夯实部门基础管理。重新搭建两大系统（综合行政、安全生产），九大模块（文化推进、管理推进、人力资源、物业仓储、安全、生产、设备、质量、成本），推行目标管理与薪酬挂钩；逐步完善2级管理制度(片区管理制度汇编与班组标准化管理细则)和4个规程（安全规程、质量规程、设备规程、检修规程）。三、专业方面设备管理：继续推进卫生风暴、润滑风暴、维修费风暴、逐步分类推进设备操作维修培训、实现操作取证，通过总结、归纳形