书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 158

类型上海某医院施工组织设计方案(投标标书).doc

  • 上传人:圣母玛利亚
  • 文档编号:40310
  • 上传时间:2022-04-16
  • 格式:DOC
  • 页数:158
  • 大小:1.41MB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    上海 医院 施工组织设计 方案 投标 标书
    资源描述:

    《上海某医院施工组织设计方案(投标标书).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上海某医院施工组织设计方案(投标标书).doc(158页珍藏版)》请在皮克文库上搜索。

    1、目录第一章 商务标5第1节 投标书5第2节 投标书附录5第3节 上海市建设工程投标书情况汇总表-表九5第4节 上海市建设工程投标书编制综合说明5第5节 工程预算书18第6节 施工开办费报价表18第7节 安全、文明措施报价表18第8节 报价编制说明19第9节 法定代表人资格证明书及授权书19第二章 技术标19第1节 土建方案篇191、 投标单位概况192、 施工总体步骤及施工方案概述273、 工程概况474、 工程难点与对策495、 施工总体平面布置616、 测量方案657、 基础施工方案688、 上部结构施工方案1089、 总体工程施工方案14010、 大型机械14111、 保证质量的措施14

    2、212、 保证安全、消防主要措施16013、 保证文明施工主要措施16414、 创建无渗漏工程的措施16815、 保护地下管线和周围建筑物的主要措施17316、 施工总进度计划表17417、 主要施工机械选用表17818、 主要劳动力使用计划18119、 主要材料进场计划18220、 工程创优计划18521、 工程资金需求计划186第2节 装饰方案篇1861、 装饰工程概述1862、 内装修方案1993、 外装饰方案229第3节 安装方案篇252第4节 总承包管理篇3351、 工程承包范围3352、 总承包对专业分包方主要照管、配合、协调管理措施3353、 拟分包情况说明3614、 总承包对安

    3、装工程施工管理、协调、照管的措施3625、 总承包对装饰工程施工质量、工期及文明施工3786、 总承包对深层搅拌桩专业分项工程施工质量、工期及文明施工管理的措施3827、 总承包对玻璃幕墙专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施3848、 总承包对土方专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施3939、 总承包对防水专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施39510、 总承包对铝合金门窗专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施397第5节 组织机构4011、 施工管理机构及保证体系4012、 项目经理、项目总工及主要管理人员名单4103、 主要管理人员简历4164、 主要管理人员证书42

    4、4商务标第一节 投标书见附页第一节 投标书附录见附页第一节 上海市建设工程投标书情况汇总表-表九见附页第一节 上海市建设工程投标书编制综合说明4.1 概述首先,我们对上海*医科大学附属*医院邀请我公司参加*医院门急诊医技楼改扩建工程投标表示衷心的感谢!通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,并在业主和自行组织下数次踏勘了施工现场,分析了在承建该工程过程中的各种影响施工的因素及工程特点、难点后,我们有充分的信心保证优质(获“鲁班奖”)、快速(工期720 天)、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工总承包任务。4.2 编制说明4.2.1 本公司承诺(1) 总承包承诺遵守招标文件的所有条件和

    5、投标书全部内容,并将这些条件和内容作为合同条件以全面履行总承包责任与义务,真正站在业主的立场上协调、照管各专业分包方、分供方的工作,如因我公司未能与其他指定分包作出配合、协调而导致其他各分包人工期延误或相关损失,我公司愿意承担有关责任和相应损失。同时将该工程作为本司的重点工程来抓,我们将像抓市重大工程一样,建立制度,定期检查,确保工程在总承包的强有力管理、协调、配合下,顺利全面建成。(2) 项目经理承诺国家一级项目经理、上海市优秀项目经理*同志任该项目的总承包项目经理。*曾任上海商城、二军大长海医院病房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目经理。总承包经理全面负

    6、责工程质量、进度、安全、文明施工,对现场所有分包方,分供方实施全面的协调,并对工程邻边关系,施工对周围市容环境、市政交通、噪音污染等负有全责。项目经理常驻现场,到岗到位,并接受公司法人代表、公司总经理*的授权书,代表本公司在现场执行合同。解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题,并授权处理合同未及事宜。公司承诺:项目经理在总承包管理和履约合同全过程中、如有违约失责,业主对项目经理已感到不满意、不信任,可随时提出调换总承包项目经理,确保工程顺利进行。(3) 工程质量承诺本公司承诺:完全接受招标文件提出的质量要求,我们将按照国家质量标准和上海市有关质量规定进行施工;严格按照我公司已通过的IS

    7、O9002 质量标准组织管理施工;并按照市质监总站对工程质量“备案制”标准进行评定验收,确保验收一次合格。本工程实行创优目标管理,工程的基本质量目标为确保一次验收达到建筑工程施工质量验收统一标准,在“优良”工程标准的基础上达到“白玉兰奖”;最终确保达到国家“鲁班奖”。(4) 工期承诺一旦有幸中标,我们一定全力以赴,总承包项目班子做到今天接到通知,明天立即进场,做好开工前准备工作。我们一定发挥本公司管理优势,组织多支作业队伍,配置足够的劳动力,强化计划管理实施,确保本工程优质如期完工。招标文件规定,本工程工期750 天(要求2003 年10 月底前进场,2005 年12 月31 日前竣工)。本公

    8、司经认真研究、分析承诺全部工程720 天完成(2005 年10 月16 日竣工),比招标文件规定提前30 天。本公司承诺:在整个施工过程中,凡是由业主原因而影响工程进度的,我公司积极配合帮助业主出点子、想办法,和业主同舟共济,把损失的工期在施工过程中抓回来,确保工程仍按总工期要求如期完成。(5) 文明工地承诺我公司按照市建委和*集团关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,并承诺确保无重大伤亡事故,达到上海市文明工地标准,获得“市级文明工地”称号。(6) 工程维修承诺本司将严格按照国家要求实施对工程的保修。本公司承诺在保修期内,我公司将留专人负责维修,为业主提供优质服务。即使保

    9、修期满后,凡属我公司施工原因造成的质量问题,我公司将随叫随到,负责到底,解除业主的后顾之忧。让业主放心和满意。4.2.2 本公司商务报价说明详见第八章4.2.3 本公司优势(1) 总承包管理优势本公司具备一级总包管理、一级土建、一级机电、一级装饰资质,近来又获得了特级施工总承包资质。数年来,在工程总承包管理中积累了丰富的经验,取得了显著的业绩。荣获过“全国企业管理优秀奖”(金马奖、十佳之一);全国“二十年改革开放突出贡献奖”(100 家中唯一的建筑施工企业);并多次荣获市建筑企业综合考评前三名。上述资质和信誉是我公司多年总承包管理工程业绩的积累,为承建好本工程打下了扎实的基础。(2) 公司综合

    10、实力优势公司将该工程作为本公司的重点工程来对待。公司特专门成立工程指挥组,由公司副总经理许建强任组长。各部门经理、分公司经理任组员、以充分发挥公司人、机、物、财、技术等方面的综合优势。以企业的综合实力来支持本工程的承建。指挥组每周一次在现场召开会议,听取汇报并直接指导检查、监督、帮助项目部的工作,充分体现公司整体机制的正常运转在工程中的作用。有力地保证工程进度,并能按合同要求,顺利运转。(3) 项目班子的优势根据本工程的特点,特选派企业一流项目经理及机电、装饰项目副经理组建成项目管理班子。该项目部在总承包管理及建造高层综合大楼及深基础施工中积累了丰富的施工经验。公司将与项目部签订责任状,以代表

    11、公司全面履约合同,抓好总承包对各分包方,分供方的照管、协调配合工作,抓好各分包方,分供方的施工质量、工期、安全、文明施工等工作。主动协调好周边相邻关系及政府有关部门、监察单位、街道、居委等各部门的关系,确保整个工程自始至终在总承包受控之下组织进行施工。(4) 项目责任承包优势总包范围内除特殊专业分项工程之外将由我公司自行组织完成,总承包项目经理部不搞个人承包,不搞利润分成。实行项目“责任承包”,以避免由于个人承包带来的一些弊病发生。从组织上保证了“百年大计,质量第一”的方针实施。(5) 质量管理体系优势本公司是全市最先通过ISO 9000 体系2000 版认证的企业,自82 年获得“国家质量管

    12、理奖”之后,便每年都在完善企业的质量保证体系。由公司施工生产部直接到工地检查质量,评定质量;由公司总工程师、公司相关部门、项目部经理、项目总工、项目工程师以及技术员、质量员组成的项目部质保体系,层层把关、严格控制;由各工种“看工”跟班跟踪检查工序质量;确保整个工程质量达到预定目标,获得“鲁班奖”。(6) 施工技术优势我公司是国家建设部首批批准的可承担各类工业与民用建设项目的一级工程总承包施工企业。多年来,我公司总承包及主承包了许多大型的、高级的标志性建筑。有上海商城(48层清水砼结构)、协泰中心(28 层,获鲁班奖)、海仑宾馆(34 层,获鲁班奖)、梅陇镇广场(33 层,上海市最大白玉兰奖项目

    13、)、世界第三、亚洲第一高塔东方明珠电视塔(高468 米,获“詹天佑”大奖)、中华第一高楼88 层金茂大厦(获鲁班奖)。其中88 层金茂大厦施工技术荣获国家科技进度一等奖。因此,我公司成套的深基础施工技术、高层垂准测量、结构清水砼、模板施工技术、标准层快速施工等技术,为承接该工程提供了良好的成熟经验。本工程有诸多安装分项工程及装饰分项工程,我司均有能力自行完成。土建、安装、装饰一体化施工,不仅加快了施工进度,而且减少了不必要的开凿和返工现象的产生。我公司安装分公司、装饰分公司具有设计资质及深化图纸的能力。还具有通过计算机操作,将设计院设计的各类管线图绘制成一张综合管线图的能力。完全避免可能发生的

    14、管线相碰和管线走向与土建矛盾等现象产生。确保整个工程顺利进行。(7) 机械设备资金优势我公司各类土建施工机械装备齐全;模板(包括模板加工能力)钢管支撑等设备材料储备雄厚;钢材(钢筋、线材、管材、型钢)库存完全能满足工程需要。高层施工机械为全市施工企业之冠,并多次荣获市“设备管理奖”。我公司有世界一流的多台大型进口施工塔吊、砼固定泵、人货两用电梯和起重机械。这将作为本工程的坚强后盾,确保本工程施工进度和质量要求。本公司资金实力较充实,在业主资金周转有困难时,工程款支付暂不能及时到位,本工程做到不停工或减慢施工进度,保证工程如期进展。(8) 进口设备管理优势该工程的机电设备可能部分是进口,我们将设

    15、专人进行进口设备储备、运输、就位、安装、调试等一系列工作的协调。我公司曾多次与诸多国外承包商合作,具备管理与协调国外承包商的经验和方法,我们能适应并处理业主指定的国外承包商与总包之间、各分包商之间在施工过程中发生的各种问题。通过金茂大厦、梅陇镇广场、汤臣大厦等多幢超高层建筑总承包施工的实践,我们已掌握有关进口机电设备的到场、就位和产品保护方面的特点,能够与有关分包商协调好产品保护工作。4.2.4 公司主要竞争措施(1) 确保本工程质量按“备案制”验收一次合格,如达不到,愿意接受工程造价万分之二的罚款。本工程的自报质量等级为国家“鲁班奖”,若达不到“鲁班奖”,我司承诺愿意接受一次性罚款人民币300 万元。(2) 本工程的自报工期为720 天,若由于我司原因延期,我司承诺愿意接受每天按工程造价万分之四的罚款。(3) 我司承诺确保本工程达到上海市文明工地标准,获得“市级文明工地”称号,若达不到“市级文明工地”称号,我司承诺愿意接受建筑面积10 元/m2 的罚款。4.3 投标书要点概述4.3.1 施工方案总设想(1) 本工程总的面积较大,场地狭小安装工程内容多,技术难度大。装饰标准要求高。施工指导总的思想尽

    展开阅读全文
    提示  皮克文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:上海某医院施工组织设计方案(投标标书).doc
    链接地址:https://www.pkwenku.com/doc/40310.html

    copyright@ 2020-2021 pkwenku.com 网站版权所有

    本站资源为会员上传分享,如有侵犯您的版权,请联系我们删除。

    粤ICP备2021061853号-1 粤公网安备 44190002005549号

    皮克文库
    收起
    展开