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类型北京某国际广场—某大厦外墙装修工程大厦装修施工组织设计方案.doc

  • 上传人:圣母玛利亚
  • 文档编号:38015
  • 上传时间:2022-04-16
  • 格式:DOC
  • 页数:38
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    关 键  词:
    北京 国际 广场 大厦 外墙 装修 工程 施工组织设计 方案
    资源描述:

    1、目 录第一章:编制说明31.1施工组织总体思路31.2编制内容及范围31.3编制依据3第二章:工程综述42.1工程总体介绍42.2工程设计及业主需求概况42.3施工条件概述4第三章:施工组织与管理53.1针对本工程公司提供的条件53.2公司组建项目部的原则53.3组织机构的特点和保障作用53.4项目组织机构设置5第四章:施工策划与部署74.1工程管理目标74.2施工程序与顺序74.3施工准备74.4劳动力资源配置计划8第五章:施工现场策划与平面布置95.1施工现场条件95.2施工现场的管理目标95.3施工现场管理的依据、原则及方法95.5施工场区的划分与安排95.6现场办公、生活、及生产设施的

    2、安排95.7施工现场环保设置10第六章:施工方案116.1铝合金幕墙方案116.2干挂石材施工方案146.3自动旋转门、自动平移门施工方案166.4.外墙涂料施工方案166.5.屋顶、游泳池采光天窗18第七章:施工进度计划及保证措施207.1进度计划编制原则207.2进度计划的编制207.3总进度计划控制原则207.4进度计划的分级控制217.5施工进度控制的保障措施21第八章:承包管理238.1质量管理238.2安全文明施工管理248.3成品保护管理268.4分包与业主、监理、设计和总包的关系27第九章:质量管理体系与质量管理措施299.1质量管理体系299.2质量标准329.3质量管理措施

    3、32第一章:编制说明1.1施工组织总体思路以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。1.2编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容包含了本次招标的四个标段的全部内容。1.3编制依据1.3.1业主需求1.3.2招标文件:北京-国际大酒店某大厦工程“外墙装修”工程招标文件。招标人:北京-远志置业发展有限公司。招 标 文 件序号内 容文件名称1、第一部分 招标邀请函2、第二部分投标须知3、第三部分投标技术要求4、第四部分投标文件格

    4、式1.3.3图纸、设计方案:北京-远志置业发展有限公司提供、中国建筑北京设计研究院设计的图纸。二次设计部分的图纸(见附后)。第二章:工程综述2.1工程总体介绍 表2-1序号项 目内 容1工程名称北京-国际广场某大厦外墙装修工程2招标单位北京-远志置业发展有限公司3设计单位oaw设计研究院4监理单位北京-工程监理有限公司5总包单位建设集团有限公司6投资性质自筹资金7招标文件要求工期2004年8月下旬至2004年12月中旬,约115日历天8计划工期2004年8月20日至2004年12月5日,共107日历天9质量标准优良10建筑面积70000m211工程地址北京市-区远大桥东南角12主要功能功能齐全

    5、的综合性酒店本工程主要为北京-国际广场某大厦外墙装修工程。2.2工程设计及业主需求概况根据施工图纸与招标文件,本工程在材料做法、精装修等方面业主在招标文件中给出了要求,依施工图纸和招标文件中给出的内容,招标范围:玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、自动旋转门、自动平移门、外墙涂料。2.3施工条件概述主体结构已经基本完成,外墙砌筑、抹灰部分已经施工完毕。第三章:施工组织与管理3.1针对本工程公司提供的条件鉴于本工程的规模和业主的良好资信,我公司对本工程非常重视,将该工程列为我公司的重点工程,一旦中标,公司将成立以公司常务副总经理为组长,公司总工程师为付组长,公司各职能部门负责人为组员的“-大厦工程领导

    6、小组”,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行。同时,委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上,本工程设立单独帐号,确保本工程专款专用。同时,在甲方资金暂时不能到位的情况下,以公司的强大资金实力为后盾,确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。3.2公司组建项目部的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则:3.2.1专业

    7、、高素质的原则从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。3.2.2层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。3.2.3强调总承包职能,分包服从全局的原则本分包工程在项目经理直接领导下,服从总包管理和总包协调工作,从全局出发,统一协调、统一管理,行使施工分包管理职能,有效地解决施工总承包

    8、管理中存在的管理和协调力度不大的问题。3.2.4发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3.3组织机构的特点和保障作用3.3.1加强分包管理职能改变以前只重视自己承包范围内工作,不重视项目总包的协调,理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理服从于总包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理,并积极主动地为其他分包单位的施工创造必要条件,以确保工程工期、质量目标的实现。3.3.2部门设置齐全,人员配备合理 在项目经理部设置过

    9、程中,我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求,因此,在部门设置和人员配备方面,都给予了高度重视,做到了部门设置齐全、人员配置合理,如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师,还专门设置了设计管理人员,设计管理人员将与总包等单位有关人员一起,及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题,从而确保工程的顺利进行。因此,该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用,为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图3.4项目组织机构设置 项目组织机构设置见下图:- 38 -北京-远志置业发展有限公司工程施工分包管理组织机构图公司工程领导小组项目经理部项目经理机电副经理商务经

    10、理项目书记项目总工现场经理工程部安全部技术部质量部材料设备部财务部合约预算部机电部综合办公室 协调部施工班组第四章:施工策划与部署施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分,是计划与组织的关键内容,它包括各种目标和指标、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序,生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。4.1工程管理目标4.1.1交付成果:完成工程设计及业主需求的各项内容与指标,建造精品工程。4.1.2质量目标:工程竣工质量目标为:优良;分部与分项工程合格率为100%,优良率不低于90%。4.1.3工期目标:计划施工日期2004年8月下旬,计划完成日

    11、期为2004年12月中旬,工期约115日历天。4.1.4安全文明施工目标:确保不发生重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在0.5以内。4.1.5环保目标:创建“绿色无污染工地”;室内环境控制达标。4.2施工程序与顺序施工程序与顺序制定原则:4.2.1施工总程序以进度控制为主线,以计划、组织、协调、控制为主要职能,以项目实施总过程为生命期,各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划,根据本工程特点及各相关专业的关系,综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。4.2.2土建施工程序按层进行划分,每层单独流水作业,层与层之间工序交叉进行。4.2.3土建装饰与安装的配合程序在幕墙施

    12、工之前,外墙维护结构已经完成,达到美观、合理的要求,确定好安装时各专业之间的合理工序,保证施工质量。4.3施工准备 4.3.1技术准备:工程具备开工条件后,由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审,并将会审结果报技术部审核,总工审批。项目总工负责组织学习合同条款,并根据工程特点和相关文件,在开工前进行详细周密的工程项目质量策划,组织编制工程项目质量计划,并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况,组织编制施工方案,并报公司技术部审批,尔后报监理及建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况,对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划,并严格依据计划施工,出现影响施工进

    13、度的情况,采取相应的调整措施,确保合同履约率。按北京市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。施工组织设计交底:在进入施工现场一个星期内,项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计,并组织项目全体人员进行施组讨论,确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。优化资源配置:根据施工图纸及合同要求,进行工程量计算,结合工程规模和工期等要求,作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划,并组织施工队伍进场。进行施工技术交底:工程开工前由项目总工组织施工人员、质检人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点

    14、及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上;4.3.2样板计划正式施工前必须做样板,必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后,方可大面积施工,以确保样板和大面积质量标准。4.4劳动力资源配置计划4.4.1.劳动力资源配置依据:以分部、分项工程施工流水段的划分,施工进度安排,所需完成的各项工作量,完成工作的持续时间,以及劳动力的综合素质方面考虑,在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。4.4.2劳动力资源:根据招投标文件和类似工程的经验,所需要的工种及工人数量为:瓦工50人、油工40人、木工20人,共计110人,幕墙安装工人80人。第五章:施工现场策划与平面布置5.1施工现场条件1、粗装修已经基本完成;2、水电接口到位。5.2施工现场的管理目标对工程现场进行动态化管理,服从

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