办公楼装修、供电系统大修工程施工组织设计方案.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公楼 装修 供电系统 大修 工程施工 组织设计 方案
- 资源描述:
-
1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX基地办公楼供电系统大修施 工 组 织 方 案XXXX建筑工程有限责任公司2005年6月25日目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况2第三章 施工总规划4第一节 本工程项目施工目标4第二节 项目组织体系4第三节 项目班子及施工队的确定5第四节 施工阶段的划分及节点控制计划6第四章 施工准备及平面布置7第一节 施工现场临时水电线路的布置7第二节 消防设施的配备7第五章 与相关单位配合措施8第一节 总体配合8第二节 与业主及监理单位协调配合措施8第三节 质量监督部门协调配合措施9第四节 与各工种、各专业协调配合措施9第六章 主要施工方法10第一节 脚手架工程
2、10第二节 抹灰工程11第三节 涂料工程12第四节 楼地面施工13第五节 门窗工程17第六节 电气安装工程19第七章 主要机械设备、劳动力的配备24第一节 主要机构设备配置24第二节 劳动力投入安排24第八章 施工进度计划25第一节 施工总进度计划25第九章 质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺27第一节 质量控制体系27第二节 保证措施31第三节 工程保修服务的承诺33第十章 安全文明施工的目标及保证体系、措施34第一章 编制依据1、四川科宏石油天然气工程有限公司设计的XXXX基地办公大楼供电系统大修施工图纸。2、XXXX基地办公大楼供电系统大修工程招标文件。3、国家和行业及重庆市颁发的建
3、筑安装工程施工及验收规范等。4、我公司有关工程施工的规定与标准等。第二章 工程概况1、项目名称: XXXX基地办公大楼供电系统大修。2、建设单位: 西南油气田分公司重庆气矿。3、设计单位: XXXXXXXXXXX设计院。5、工程地点: XXXX新城建材路。6、项目特征: 本项目为基地办公楼属维修工程,施工时应考虑到不影响工作人员,保证办公设备能正常运行。7、主要工作内容:l 安装部分:(1)、安装低压进线屏 GGD1-10A 1面(2)、 安装无功率补偿柜 GGJ2-01 1面GGJ2-02 1面(3)、 安装电源避雷器ZGB153A-40 1组ZGB153A-20 1组 (4)、 安装配电箱
4、PXT(R)-3-3*2/1c 6面 PXT(R)-3-3*3/1c 1面PXT(R)-3-3*3/1c 1面(5)、 安装动力配电箱XL-05-20(改1) 1面XL-05-20(改2) 1面(6)、 4#屏安装低压断路器 1只(7)、电力电缆敷设 300m(8)、绝缘线敷设 3875m(9)、安装铜母线 27.5m(10)、空调插座安装 84只(11)、接地装置安装 1套(12)、原低压进线屏、无功率补偿柜拆除 2面(13)、原动力箱拆除 1面(14)、原配电箱拆除 7面(15)、原电力电缆拆除 250m(16)、原绝缘线拆除 4000(17)、原铝母线拆除 27.5(18)、原空调插座拆
5、除 84只(19)、原配电室地沟加长 1m(20)、剔墙和打洞 3000m(21)、水泥砂浆填平剔墙和洞 3000(22)、墙面粉刷 1500m2(23)、恢复被破坏的水泥路面 150m2(24)、恢复绿化带 150m2l 土建部分(1)、拆除空鼓、损坏的地面砖以及地面砖下的水泥砂浆 945m2(2)、贴楼地面砖 945m2(3)、更换成品实木门14樘、更换卫生间塑钢门 24樘(4)、木工板包窗套 28樘(5)、轻钢骨架、铝塑板吊顶 250m2(6)、内墙乳胶漆 7550m2(7)、内墙面砖 487m2 8、本工程已列入重庆气矿2005年第四批固定资产大修理自控项目工程,工程投资基本落实,施工
6、图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。第三章 施工总规划第一节 本工程项目施工目标 工期: 75日历天。 质量: 争创优质工程。 安全: 确保无重大小事故发生。 文明施工: 创XXXX标化工地。第二节 项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点,结合我公司已在类似项目的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,具体如下图:项目经理技术负责人项目后勤部材料设备部项目财
7、务部资料管理部项目质安部项目技术部项目土建及安装各专业队为了充分体现项目管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节 项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视,决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。 为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报,以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设
展开阅读全文
