物业公司的所有岗位职责.doc
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- 物业公司 所有 岗位职责
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1、可编辑-目 录-一、物业公司总经理岗位职责2二、物业总经理助理岗位职责3三、项目经理岗位职责3四、综合部工作职责4五、行政文员岗位职责5六、物业管理员岗位职责6七、前台接待岗位职责7八、工程维修部主管岗位职责7九、工程技术员岗位职责8十、弱电技术人员岗位职责9十一、弱电技术人员岗位职责10十二、岗位职责维修工10十三、公共秩序维护部主管岗位职责11十四、维护班长岗位职责11十五、维护员岗位职责12十六、巡逻岗岗位职责13十七、道口岗岗位职责14十八、消防责任人职责14十九、义务消防队员职责15二十、消防中心值班员岗位职责16二十一、保洁班长岗位职责16二十二、保洁员岗位职责17二十三、绿化班长
2、岗位职责18二十四、绿化养护人员职责18二十五、财务经理岗位职责19二十六、财务会计岗位职责20二十七、财务出纳岗位职责21二十八、财务收费员岗位职责22精品可编辑一、物业公司总经理岗位职责、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。、制定管理出处年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。、负责检查、监督各项制度的执行情况。、合理调配人员,协调岗位的分工协作,责任到人,同时关心员工生活,确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度、负责所管辖物业的装修审批,协调违章和投诉处理工作,落实安全、防火工作。、协调本部门与供水、供电、
3、工商等和物业管理有关部门的关系,便于开展各项工作。、认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作、任务。精品可编辑二、物业总经理助理岗位职责、协调总经理完成本管理处的各项工作。、认真完成所分管的各项工作。、当总经理不在时,代理总经理进行工作。、有权向总经理提出建设对下属人员进行奖惩。、遵照劳动部门人事有关规定,在公司编制计划,按程序办理管理处招、调员工的事务工作,对部门中的私招滥雇行为进行处理。、有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。、有权利处理分管工作范围内的突发事件。、有权自行安排下属工作人员的各项工作。三、项目经理岗位职责、以身作则,调动员工积极性,保质、保量地完成各项工作。
4、、检查、监督负责辖区红线范围内的道路,绿化等公共区域地面清洁。、热情对待客户,及时处理顾客对服务投诉,并做好记录。、定期对本项目员工进行培训和考核,不断提高员工的业务水平和精品可编辑服务质量。、协调本项目与各个部门的关系,合理安排人力和物力资源。、负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验收工作,并控制其合理使用,协助仓库管理员合理储存和使用保管。、负责客户的租金及物业管理费用的催收工作。、上级领导交办的其他临时任务。四、综合部工作职责综合部是物业总公司的主要职能部门之一,其主要工作职责如下:、负责物业公司日常工作计划的制定和相关规章制度的起草、审核。、协助公司总经理处理日常工作事务,协调各部门
5、之间的工作。、妥善处理保管各类文件、图纸、资料、档案。、配合公司领导做好现有食堂、澡堂的经营管理。、对于公司所承接的新项目,及时指定项目有效的实施方案。负责项目的考察论证和项目合同的谈判,报公司审批后并参与合同签定工作。、审阅各项工程的实施情况报告,收集并整理相关资料。负责工程精品可编辑验收工作的审定。一般新项目的实施细则,拟订重大项目的实施细则并报送公司领导审批。、协助相关部门做好各种项目费用的催收工作,制定各项管理制度,完善公司的考勤制度。、负责安排各部门工作任务的下达,检查并督促工作完成情况。、认真管理公司的财务,建立健全的各项财务制度。10、负责物业公司劳务人员的招聘、考核、辞退、内部
6、调配及合同签订工作。11、做好后勤保障物资的采购,劳保用品的审核发放工作,固定只产的统计。对于低耗物品入库、发放、领取、购置均应建立相应的电子文本格式进行保存。12、完成公司领导交办的其他工作任务。五、行政文员岗位职责、向部门经理负责,主持办公室全面工作,严格执行经理各项指令,有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。、负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作,有权检查、督促岗位精品可编辑责任制在操作层的执行情况,及时发现问题,提出整改意见,落实奖惩制度。、加强与各部门的联系和沟通,对工作中具体问题不扯皮推诿,有权协调各部门工作运作和人际关系。、加强业务学习,提高能力,促使各部门工作实施标准化、科学
7、化、现代化,有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。、格守保密原则,督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理,严格会议制度,增强保密观念,凡属公司尚未公开的决定、会议、指导等无权传播。、从节约出发,审批各部门办公用品的购置。六、物业管理员岗位职责、在物业管理项目经理领导下,具体行使管理、监督、协调服务的职能。、负责管理辖区清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工精品可编辑作。、全面掌握辖区物业公共设施、设备的使用过程。、协调经理送发物业管理方面文件。、参加经理主持的部门例会,总结当月工作,制定下月计划。、发现运作中不合格的服务项目,进行跟踪。查证,处理业主投诉。、收集有价值的物业信息,为推
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