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职务分析 与职务说明书的编写培训,课程目标,通过本次研讨会,您将掌握以下内容,J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途职务分析收集的信息及主要方法J编写职务说明书的基本思路及主要模式J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法
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分公司的组织架构与职能定位,主讲 王柱成 2002年6月,主要内容,分公司组织设置的一般原则分公司的组织架构图分公司各部门的主要职责,主要内容,分公司组织设置的一般原则分公司的组织架构图分公司各部门的主要职责,专业化的经营和管理,寿险公司的
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近期集团构架部门职责定岗定编工作建议方案讨论稿,长青集团,谢东记 09年7月23日,集团简介,长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营企业集团,简称长青集团.董事长为董栋华.主要业务涉及实业投资房地产开发文化教育产业
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职务分析 与职务说明书的编写培训,课程目标,通过本次研讨会,您将掌握以下内容,J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途职务分析收集的信息及主要方法J编写职务说明书的基本思路及主要模式J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法
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近期集团构架部门职责定岗定编工作建议方案讨论稿,长青集团,谢东记 09年7月23日,1,集团简介,长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营企业集团,简称长青集团.董事长为董栋华.主要业务涉及实业投资房地产开发文化教育
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营运课长的职责,2003年6月版,总管理处教育训练组,课程目标,课程结束时,你将有能力做到,掌握营运课长的基本工作内容,营运处长,讲师,营运课长,学员,投影片,训练方式,1.5小时,时间,2,总管理处教育训练组,课程目标,了解营运课长的工作
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第二讲:行政职能,行政职能的涵义类型和特点,一什么是行政职能,行政职能是指行政机关在管理活动中的基本职责和功能作用,主要涉及政府管什么管到什么程度发挥什么作用,行政职能和国家职能的关系,二行政职能的类型分析,一行政管理的基本职能从行政管理具
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区域中心城市政府职能转变专题研究,222020,1,区域中心城市政府职能转变 专题研究,一政府职能的科学界定二关于政府职能转变的历史三当前区域中心城市政府职能转变存在的问题难点及对策,222020,2,美国纽约大学管理系专家E.S.隆瓦斯教
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事业单位岗位设置管理工作操作实务,贵州省人力资源和社会保障厅事业单位人员管理处,提 纲,一事业单位岗位设置管理工作基本情况概述二岗位设置管理工作的基本程序以及操作方法,1岗位设置管理工作的主要政策依据2岗位设置管理工作的实施范围3岗位类别设
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课 长 的 职 责,总公司教育训练组2001版,2,总公司教育训练组2001版,内 容,每日工作营业前营业中营业后,每月工作 季度工作 年度工作 结论,每周工作,3,总公司教育训练组2001版,营业前,巡视仓库检查仓库,走道是否畅通商品及货
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人力资源管理概论,20051224,时间安排,人力资源管理概论 1.5小时华为人力资源管理实践3.5小时职位分析与工作说明书1小时素质模型与招聘面试技巧2小时培训理论与实践1小时BSCKPI与绩效管理3小时,课堂公约,关闭手机或设为振动急事
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近期集团构架部门职责定岗定编工作建议方案讨论稿,长青集团,谢东记 09年7月23日,集团简介,长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营企业集团,简称长青集团.董事长为董栋华.主要业务涉及实业投资房地产开发文化教育产业
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第二章 教育行政管理的性质特点职能和原则,第一节 教育行政管理的性质和特点一教育行政管理的性质二教育行政管理的特点第二节 教育行政职能 一教育行政职能概述 二教育行政职能的基本类型 三具有中国特色的社会主义教育行政职能 第二节 教育行政原则
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准时生产制,1,第十章 准时生产制,Just In Time,准时生产制,2,重点:JIT的实质 JIT的组成构件 JIT与MRP的比较 精益生产LP的基本思想,本章要点准时生产制JIT指的是一种生产系统,在这种系统里,生产过程中的商品运动
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引言学习目标主要内容案例讨论,第八章 准时生产制,学习目标,知识点,理解JIT的含义及实质;掌握JIT生产系统设计的内容;掌握JIT生产计划的特点;理解看板系统的运行过程;理解精益生产的含义;了解精益生产的基本原理,返回,第一节 JIT的本
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准时生产与精细生产,第一节 准时生产JIT的实质 第二节 看板控制系统 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件 第四节 精细生产Lean Production,第一节 准时生产JIT的实质,JIT哲理 理想的生产方式综合的管理,一JIT
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第十七章 准时生产与精细生产,第一节 准时生产JIT的实质 第二节 看板控制系统 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件 第四节 精细生产Lean Production,第一节 准时生产JIT的实质,JIT哲理 理想的生产方式综合的管理
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12.准时生产和精益生产,引例:视频一汽的精益生产方式生产现场七大浪费与识别新精益生产方式虚拟企业和敏捷制造现代集成制造系统结束,1,JITLNOPT等先进生产方式,2,生产现场七大浪费与识别,生产现场浪费表现分析手段价值流分析解决方案精益
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准时生产,JITJust In Time准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统,JIT生产方式简介,JIT生产方式JIT,Just in time,其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地
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JIT准备更换,经营革新本部SCM推进TEAM,制造革新,1.模型或切割工具的更换作业 2.基准变更作业 3.组装辅材料或器具的更换作业 4.制造前的一般准备作业,准备更换的种类,准备更换时间:指从生产中的品种加工结束后,到下一品种的加工出
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第九章准时化生产JIT,基本概念JIT生产体系,了解JIT基本概念,理解JIT的生产体系的组成及JIT的基本手段,主要内容,基本要求,1,日本汽车业发展的历程,9.1基本概念,国产化,技术与设备的引进,规模化生产体系的建立,产品出口,全球化
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主讲:陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,CWMC 国慧顾问,讲师简介,陈祖林美国AITA国际职业顾问,注册培训师ZERO Program 零牌专家组 首席顾问中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师擅长业务:企业运营系统
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生产计划与物料控制准时生产与零库存管理,1,第一章生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是2 生产采购销售的关系是,2,生产管理的范畴,工程管理,品质管理,成本管理,作业管理,设备管理,工厂布置,工具管理,物料管理,采购管理,外协
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生产计划与物料控制准时生产与零库存管理,1,第一章生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是,2,3,2 生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是,4,第二章 准时生产制,一JIT的出发点及基本思想一JIT的出发点两种经营思想:1成本主
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准时生产制JIT,第一节JIT的发展第二节JIT的含义第三节JIT的拉动式计划与控制第四节JIT的看板管理系统第五节5S,一JIT的起源,第一节 JIT的发展,二次世界大战后,日本汽车工业刚起步,而美国汽车工业已具相当规模.如:1950年
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台州市明阳管理咨询有限公司二00六年三月十六日,目 录,一知识产权声明,本项目建议书由台州明阳企业管理咨询有限公司在与浙江方易汽摩部件有限公司高层领导初步沟通的基础上制作,所有建议与计划包括信息资料收集项目各项工作程序及有关内容,均非最终的
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准时生产系统,1 引言 准时生产系统JIT是由日本丰田公司创立的一种生产计划与控制系统.故又称为丰田方式JIT一般可以通俗地分为大JIT和小JIT.大JIT通常称为精益生产是一种生产管理哲理,它的基本目标是寻找消除企业生产活动各方面浪费的原
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准时生产系统,1 引言 准时生产系统JIT是由日本丰田公司创立的一种生产计划与控制系统.故又称为丰田方式JIT一般可以通俗地分为大JIT和小JIT.大JIT通常称为精益生产是一种生产管理哲理,它的基本目标是寻找消除企业生产活动各方面浪费的原
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第八章 现代企业准时生产制,第一节 准时生产制的产生及其基本思想,一JIT生产方式及其产生的背景,准时生产制,简称为JIT生产方式JIT,Just in time,简单的说,就是在必要的时间,生产必要数量的产品.它的精髓是准时按需生产,其目
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准时生产制JIT,第一节JIT的发展第二节JIT的含义第三节JIT的拉动式计划与控制第四节JIT的看板管理系统第五节5S,一JIT的起源,第一节 JIT的发展,二次世界大战后,日本汽车工业刚起步,而美国汽车工业已具相当规模.如:1950年
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主讲:陈祖林,JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,CWMC 国慧顾问,讲师简介,陈祖林美国AITA国际职业顾问,注册培训师ZERO Program 零牌专家组 首席顾问中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师擅长业务:企业运营系统
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先进生产方式,第一节 现代生产管理发展趋势第二节 计算机集成制造系统第三节 准时生产制第四节 再造工程,第一节 现代生产管理发展趋势,一当今制造业面临的环境形势1产品更新换代加快2以消费者为导向的市场机制3企业经营国际化4经济发展的高科技化
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第九章 准时生产方式,1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战.JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为精益生产,并对人类的生产革
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生产计划与物料控制准时生产与零库存管理,1,第一章生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是,2,3,2 生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是,4,第二章 准时生产制,一JIT的出发点及基本思想一JIT的出发点两种经营思想:1成本主
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第十七章 准时生产与精细生产,第一节 准时生产JIT的实质 第二节 看板控制系统 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件 第四节 精细生产Lean Production,第一节 准时生产JIT的实质,JIT哲理 理想的生产方式综合的管理
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第九章 适时生产JIT体系,第一节 JIT 的思想理念和目标第二节JIT 生产方式的基本构成要素第三节JIT生产方式的实施要素第四节看板管理系统第五节JIT在服务生产中的应用第六节JIT与企业的生产运营战略和竞争优势第七节JIT技术的发展趋
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JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,在企业每生产一件产品就在制造一份浪费.伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂.从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场
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第十二章 现代制造系统第一节 准时生产与精细生产,准时生产JIT的实质看板控制系统大量重复生产类型组织准时生产的条件精细生产Lean Production,一 准时生产JIT的实质JIT哲理 理想的生产方式综合的管理,第十二章 现代制造系统
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生产计划与物料控制准时生产与零库存管理,1,第一章生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是,2,3,2 生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是,4,第二章 准时生产制,一JIT的出发点及基本思想一JIT的出发点两种经营思想:1成本主
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第17章 准时生产和精细生产,17.1 准时生产JIT的实质 17.2 看板控制系统 17.3 组织准时生产的条件 17.4 精细生产,1,17.1 准时生产JIT的实质,17.1.1 JIT哲理17.1.2 理想的生产方式17.1.3 综
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